A superfície de ataque acabou de mudar, e ela começa com as suas pessoas.

A IA não tornou os atacantes apenas mais rápidos. Ela os tornou mais inteligentes, mais convincentes e quase impossíveis de detetar com ferramentas tradicionais. Deepfakes em tempo real. Phishing hiper-personalizado. Chamadas de vishing que soam exatamente como o seu CEO. A barreira de entrada para um ataque sofisticado de engenharia social é agora quase nula.

Ao mesmo tempo, as organizações estão a correr para implementar ferramentas de IA como o Claude e o Claude Code nas suas equipas — aumentando a produtividade, permitindo que não programadores escrevam código e mudando fundamentalmente a forma como o trabalho é feito. Mas a maioria dos programas de segurança ainda não se atualizou. Está a ensinar as suas pessoas a usar a IA. Está também a ensinar-lhes os riscos que ela introduz?

Quando um gateway bloqueia uma tentativa de phishing, a ameaça é travada, mas o colaborador que clicou continua igualmente vulnerável à próxima. A deteção sem alteração de comportamento é uma lacuna que os atacantes estão ativamente a explorar.

Junte-se a nós para uma conversa honesta orientada por profissionais sobre o que é realmente necessário para reduzir o risco humano na era da IA.

O CEO & Co-Fundador da Zepo juntar-se-á a Andrew Cal, CISO na WestCap e Oficial de Reserva do Exército dos EUA, para uma discussão sobre o que os líderes de segurança estão a fazer bem — e o que a maioria das organizações ainda está a ignorar.

O que vai levar daqui:

• Um novo modelo de ameaça para engenharia social baseada em IA — como os atacantes estão a usar a IA hoje em dia, ilustrado com uma demonstração de deepfake ao vivo, e o que isso significa para a sua estratégia de sensibilização.

• Uma estrutura para a implementação de IA que não sacrifica a segurança — como dar a toda a sua força de trabalho acesso a ferramentas de IA, não apenas aos programadores, enquanto constrói a camada de formação que torna isso seguro.

• Formas práticas de fechar a lacuna entre deteção e comportamento — por que razão os alertas bloqueados não mudam o comportamento, e que abordagens reduzem de facto a exposição repetida entre utilizadores de alto risco.

• Como construir uma cultura de segurança que acompanhe o ritmo da mudança — lições de profissionais sobre a transição de uma conformidade protocolar para uma mudança de comportamento mensurável e duradoura.

Quem deve participar:

CISOs, diretores de segurança e líderes de risco que enfrentam a adoção de IA, as ameaças em evolução de engenharia social e o desafio de construir uma força de trabalho consciente da segurança sem abrandar o negócio.