La surface d'attaque vient de changer, et cela commence par vos collaborateurs.

L'IA n'a pas seulement rendu les attaquants plus rapides. Elle les a rendus plus intelligents, plus convaincants et presque impossibles à détecter avec les outils traditionnels. Deepfakes en temps réel. Phishing hyper-personnalisé. Appels de vishing qui imitent à la perfection la voix de votre PDG. La barrière à l'entrée pour une attaque d'ingénierie sociale sophistiquée est désormais quasi nulle.

Dans le même temps, les organisations se dépêchent de déployer des outils d'IA comme Claude et Claude Code au sein de leurs équipes — stimulant la productivité, permettant à des non-développeurs d'écrire du code et changeant fondamentalement la façon dont le travail est effectué. Mais la plupart des programmes de sécurité n'ont pas encore rattrapé le retard. Vous apprenez à vos collaborateurs à utiliser l'IA. Leur apprenez-vous également les risques qu'elle introduit ?

Lorsqu'une passerelle bloque une tentative de phishing, la menace est stoppée, mais l'employé qui a cliqué reste tout aussi vulnérable à la suivante. La détection sans changement de comportement est une faille que les attaquants exploitent activement.

Rejoignez-nous pour une conversation honnête et menée par des praticiens sur ce qu'il faut réellement faire pour réduire le risque humain à l'ère de l'IA.

Le PDG et cofondateur de Zepo sera rejoint par Andrew Cal, RSSI chez WestCap et officier de la réserve de l'armée américaine, pour une discussion sur ce que les leaders de la sécurité font de bien — et ce qui échappe encore à la plupart des organisations.

Ce que vous en retirerez :

• Un nouveau modèle de menace pour l'ingénierie sociale basée sur l'IA — comment les attaquants utilisent l'IA aujourd'hui, illustré par une démonstration de deepfake en direct, et ce que cela implique pour votre stratégie de sensibilisation.

• Un cadre pour le déploiement de l'IA qui ne sacrifie pas la sécurité — comment donner accès aux outils d'IA à l'ensemble de vos collaborateurs, et pas seulement aux développeurs, tout en construisant le socle de formation qui permet de le faire en toute sécurité.

• Des moyens pratiques pour combler l'écart entre détection et comportement — pourquoi les alertes bloquées ne changent pas les comportements, et quelles approches réduisent réellement l'exposition répétée chez les utilisateurs à haut risque.

• Comment instaurer une culture de la sécurité qui s'adapte au changement — les retours d'expérience de praticiens pour passer d'une conformité de façade à un changement de comportement mesurable et durable.

Qui devrait participer :

Les RSSI, directeurs de la sécurité et responsables des risques qui pilotent l'adoption de l'IA, font face à l'évolution des menaces d'ingénierie sociale et relèvent le défi de former des collaborateurs sensibilisés à la sécurité sans ralentir l'activité de l'entreprise.